Motivierende Mitarbeiterkommunikation

Zielgruppe: sämtliche Mitarbeiter des Unternehmens

Strategie: Die Mitarbeiter aus Verwaltung, Produktion und Management erhalten Informationen über das Unternehmen. Image und Marke werden so für sie erlebbar - das führt zu einer stärkeren Identifikation mit dem Unternehmen als Arbeits- und Lebenswelt und erhöht die Motivation, das Verhalten ändert sich.

Einzigartige Vorteile

Mitarbeiter sind das verborgene Kapital eines Unternehmens. Durch strategische Unternehmenskommunikation mit Fokus auf interne Kommunikation lässt sich dieses Potenzial steigern und effizienter nutzen.

1. Durch offene und ehrliche Berichterstattung wirkt das Unternehmen glaubwürdig, das Vertrauen der Mitarbeiter wächst.
2. Orientierung über die Rolle des Unternehmens in seinem wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Umfeld.
3. Das Image des Unternehmens in das soziale Umfeld der Mitarbeiter und in die Öffentlichkeit tragen.
4. Unterstützung bei Change Kommunikation und Begleitung von Veränderungsprozessen

Erfolgreicher Ablauf

1. Entwicklung von Botschaften und Leitsätzen:
"In meinem Unternehmen bin ich richtig."
"Die da oben kennen den Kurs."
"Mein Unternehmen sagt mir klar, wofür wir stehen."
"Ich kenne die Unternehmens-Produkte und unsere Kunden."
"Ich kenne die Zuständigkeiten im Unternehmen."
"Arbeiten in meinem Unternehmen macht Sinn."
"Meine Meinung zählt (auch)."

2. Erarbeitung von Maßnahmen für die interne Kommunikation:

Mitarbeiterbefragung, Interner Wettbewerb, Mitarbeitermedien: Mitarbeiterzeitschrift, Mitarbeiterzeitung oder Mitarbeitermagazin, Mitarbeiter-Newsletter, Mitarbeitervideos, Mitarbeiter-Sammelordner
Dialog der Mitarbeiter untereinander und mit der Unternehmensleitung, z.B. in Blogs, Social Media-Foren oder klassischen Mitarbeiterzeitungen
Spielerisches Giveaway wie in Yps oder modernen Kaufzeitschriften

Sämtliche Maßnahmen auch online. Vorteil: unmittelbares Feedback möglich.

3. Kontinuierliche Beratung bei der Mitarbeiterkommunikation:

Konzeption von Change Kommunikation und Begleitung von Veränderungsprozessen. Konzepte zur Veränderungskommunikation.
Themenplanung und Projektmanagement
Vorbereitung von Redaktionskonferenzen
Aufbau und Pflege des unternehmensinternen Korrespondentennetzwerkes
Enge Zusammenarbeit mit Marketingabteilung und Personalabteilung

4. Durchführung und Auswertung von Mitarbeiterbefragungen: Welche Themen sind den Lesern wichtig, was wünschen sie sich von "ihrem" Mitarbeitermedium?

5. Recherche möglicher Themenfelder/Rubriken:

Strategische Entscheidungen des Managements
Vorstellung von Neuheiten (z.B. Produkte)
Personalia, Vorstellung von Mitarbeitern, Jubiläen
Aktuelle Ereignisse, Veranstaltungen des Unternehmens, Messen
Informationen über die Branche
Externe Einschätzung über das Unternehmen
Mitarbeiter erzählen aus ihrem Arbeitsalltag
Pressespiegel
Leserbriefe
Schulungs- und Fortbildungsmaßnahmen
Reportagen aus der Produktion
Success Stories beim Kunden
Gemeinsame Interessen, z.B. Sport-Tippspiele in Verbindung mit der Titelstory oder ein saisonaler Aufhänger

6a. Überzeugende Texte: Wir übernehmen die Redaktion, schreiben journalistisch fundierte Texte mit Bodenhaftung, die nützliche, interessante und unterhaltsame Informationen liefern und aktuelle News bieten. Dazu gehören auch Artikel, die sich kritisch mit Unternehmensentwicklungen auseinandersetzen, denn eine offene Informationspolitik erzeugt Glaubwürdigkeit.

6b. Attraktive und authentische Fotos: Mit unserem internationalen Fotografennetzwerk und unseren Kamerateams bieten wir exzellente und kostengünstige Mitarbeiterfotos und Mitarbeitervideos.

6c. Kundenspezifisches, CD-konformes Layout durch unseren Grafiker